美团创始人王星经历了怎样的整个美团发展到今天这样成熟的投资和创业旅程？
alone仅企业家精神是不够的
school由于王兴未能完成融资且资本链破裂，学校网络被迫出售。
当学校网络融资时，红杉投资者问王星，学校网络**如何？ 关于这个问题，学校网络联合创始人兼美团副总裁王慧文对此表示不满，第一个反应是不屑一顾，快速增长的用户众多，将来会有办法**，没有必要 讨论这个问题。 投资者问您打算如何推广？ 他们的回答是，学生们很快就会放假，所以准备做一些活动。 投资者回答，好的，然后回去做。 说到价格，他们愿意提供数百万美元。 投资者说，你的价格不低。 他们回答说，过一会儿，我们会更高。
王星后来反思了他的错误：“企业家精神* 准确的描述是，企业家本质上是在追求机会，暂时忽略了他们目前控制着多少资源。但是仅凭企业家精神是不够的，您必须进行沟通，宽容非常重要。”
只是玩弄感情会误入歧途
王星是中国顶尖的产品经理之一。 但是，达到此级别的产品经理不是用户体验是否良好的问题，也不是某些事情是否极端的问题。 对于产品经理，王星的观点是：
“我认为该产品可以满足用户的需求。您必须了解什么样的人和什么需求 就像在微信的发展中一样，这支团队非常有文学素养，对吗？它具有更多的文学和艺术素养，固然锦上添花，但我认为这不是关键。 产品没有巩固基本技能，没有明显的区别。这是核心要求。我不明白哪些需求可以满足用户的需求。学习那些文学和艺术感受会完全误入歧途。”
美团的“秘密武器”
Me在王星看来，美团网希望不断改进其IT系统并对其员工进行培训。 为消费者提供更多，更好和更便宜的食物，饮料和乐趣。 这不容易做到。 每天价格低廉，我理解我所说的一切，但很难做到。 这测试了公司的IT能力和供应链管理能力。 供应链管理由出色的IT技术支持。
王兴说：“ IT系统用于 公司的各个方面，各个部门，职位，各个环节。美团引领行业，而运行速度更快与信息直接相关
如何实践“三轴”
2011 2011年7月，美团完成了包括阿里巴巴在内的第二轮融资，当时，王星被BD（业务发展）部门的管理层困住了，竞争对手的“ He”困扰 投资者建议他咨询甘家伟，他比王星大10岁，是阿里巴巴67号员工和B2B销售副总裁
5谈5个月后， 王星说服甘家伟担任美团网首席运营官，负责美团网的供应链管理，包括销售部，品管部，编辑部，销售支持部，客户服务部以及产品组采购部。 一切都由他管理。 他与各个部门的人们交谈，感到“美团今天要生存，即使犯错误，也根本不知道出什么问题，这并不容易。”
三个轴为2012年的绩效增长奠定了基础：在硬件上，组织结构发生了变化，并引入了区域体系； 在软件上建立销售管理系统； 实施“疯狂访问，疯狂订购”的业务策略。
Meituan.com的SKU爆炸了，交易量也爆炸了。 2012年3月，它开始飙升。 质量控制和技术基础比其他人更好，方向明确，供应增加，销售团队管理得到实施，效率得到提高，差距进一步扩大。 到2014年8月，美团市场该份额占58％以上。
starting创业时不会犯什么错误。
2011 2011年上半年，我没有盲目地发布离线广告。 Meituan.com正确地做到了。 事情之一。 有时将企业家精神与犯错误的人更少，金钱更少的人活得更长寿相比。 在学校里，王星上了一堂课，必须留出足够的资金，对现金流给予足够的重视。 当资金突然变冷时，依靠资金力量来增肥并扩大规模的团购网站显示出它们的浮肿。
创业需要专注，专注和专注
王星认为，互联网思维可以应用于企业家精神。 互联网思维的一个非常重要的特征是：集中注意力，然后集中注意力。 企业家不要一次散布太多，他们需要集中精力，其他行业也是如此。 选择痛点是用户的真正痛点。 如果您完全理解痛点并解决了痛点，则可以创造巨大的价值并自然地扩展。
Internet互联网行业的企业家精神更像冲浪。 您必须抓住机会踏上潮流。 如果浪潮结束了，请不要追赶它，而要勇敢地迎接挑战并敏锐地抓住它。 挥手 机遇的浪潮过去了，一浪又一浪的到来。 新机会将继续出现。 不要错过
